据说有一组数字：二战后，在世界500强企业里，美国西点军校培养出来的董事长有1,000多名，副董事长有2,000多名，总经理、董事一级的5,000多名，超过美国任何一所商学院。 在中国有人统计过，截至2004年底，在中国营业额排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。这恐怕也是中国商学院比不了的。那么，企业拓展培训能否学习美国西点军校的拓展培训模式，培养出企业需要的优秀人才呢？
     襄阳拓展训练,襄阳专业拓展培训,襄阳拓展培训哪家好且和大家一起分析，军校和军队是如何来培养商业领导人的：  荣誉法则规范德行  对于成功的领导者而言，并没有固定的领导模式：张扬的、低调的、果敢的、谦逊的，但是，可信赖的领导力具有共同的标准，那就是道德原则、高尚品德和无私奉献。
     美国西点对领导力的培养就是首先从对德行的约束开始的：在美国所有的财富500强企业中，人们学到的都是行为准则。而在西点，人们学到的是品德。 虽然商学院也强调品德，但它显然没有西点执行的彻底---不仅因为大部分的商学院还没有与品德相关的课程，同时它也缺少相应的惩罚机制规范学员的行为。在西点，对新生进行品德约束的是荣誉法则，它要求军校学员不说谎、不欺骗、不偷窃，也不容忍有此恶行的人。对触犯荣誉法则的学员，军校有最严厉的处罚措施：荣誉听证会更像是一场审判，指控触犯法则要求提供所有证据，辩护也同时展开。最后，由荣誉委员会作出结论。如果行为属实，犯错的学员将被军校开除。 除了以上四条以外，西点针对低年级和高年级学生对价值观认识的不同，设计了不同的道德教育内容。

     对新生的德育首先从大义的培养开始。而给高年级学生加深了课程难度，主要通过个案研究和角色扮演法，锻炼学生在道德冲突的情境下的决策能力。 空杯心态从零开始 企业培训时我们的老师经常抱怨学生以封闭的心态上课，在没有把心完全敞开之前，是很难学到新的东西的。而西点军校是怎么做的呢？为了让学员有更好的学习效果，在真正的领导课开始之前，西点所做的就是给全体新学员洗脑。